서울 부산 대구 인천 광주 울산 폰테크 쇼 기간 동안에는 공급업체 회의, 고객 오찬, 교육 세션 등과 같이 부스 직원을 파견하여 참석시키는 다른 활동이 항상 있습니다. 하지만 리소스를 과도하게 사용하거나 실제로 원하지 않는 사람들에게 자료를 보내지 않고도 적절한 후속 조치와 궁극적으로 판매를 성사시키는 시스템을 어떻게 설정할까요? 휴대용, 팝업 또는 모듈식 패널 시스템 부스가 있다면 아마 괜찮을 것입니다. 해결책은 여러 개의 저축 계좌를 갖는 것입니다. 하나는 비상 기금을 위한 것이고 다른 하나는 큰 목표를 위한 것입니다. 비상 상황에 관계없이 공중 보건 당국은 기술을 통합하여 리소스를 보다 효과적으로 배치하고 사람들이 도움을 요청하기 쉽게 만드는 혁신적인 비상 관리 전략을 만들어 비상 상황에 대비할 수 있습니다. 수직 쇼는 한 가지 유형의 제품과 시장에만 더 좁게 초점을 맞춥니다. 따라서 "관심이 많은 참석자"를 얻으려면 쇼 참석자 수를.16으로 곱합니다. "이 숫자를 세로 쇼의 경우.53으로 곱하고 가로 쇼의 경우.37로 곱하면 "잠재적 청중"이 됩니다. 잠재 청중을 쇼 시간 총수로 나누면 "시간당 방문자" 수가 됩니다. 시간당 방문자를 부스 직원이 한 시간에 할 수 있는 프레젠테이션 수로 나누면 필요한 직원 수가 됩니다.

폰테크 이 최대 금리는 평균 저축 이자율의 12배 이상입니다. 이러한 계좌는 머니 마켓 저축 계좌 또는 MMSA라고도 하며, 저축에 대한 이자를 받을 수 있습니다. 이는 회사가 최근 직원/경영진 변경, 합병, 인수 또는 고객이 알아차렸을 수 있는 기타 변경을 겪었다면 특히 해롭습니다. 앞서 언급했듯이, 가장 "사람 중심적인" 담당자와 회사에 대해 가장 잘 아는 담당자(운이 좋다면 같은 사람일 것입니다)를 파견해야 합니다. 그들은 무엇이 효과가 있고 부스를 효과적으로 만드는 방법을 알고 있습니다. 부스 직원들은 그것에 대해 감사할 것입니다. 그렇지 않고 판매 직원을 제품 전문가로 나누었다면 회사에 대한 전반적인 지식이 더 많은 다른 사람을 보내는 것이 합리적일 수 있습니다(매우 전문적인 쇼가 아닌 한). 직원들에게는 일반적으로 가장 쉬운 단계인데, 그들이 판매 담당자라면 기본적으로 매일 하는 일의 요약된 버전이기 때문입니다.

첫째, 위에서 언급했듯이, 쇼 참석자를 참여시키는 것은 생각보다 간단하지 않습니다. 아니면 가능하다면 참석자로서 쇼에 가서 전시장을 돌아다녀서 내년에 참석하고 싶은지 알아보세요. 예를 들어, 참석자를 매우 빠르게 참여시키고 대화로 끌어들이는 방식으로 참여시켜야 합니다. 너무 많은 무역 박람회가 봄에 예정되어 있어서 일정을 잡는 데 문제가 생길 수밖에 없습니다. 첫째, 부스를 직접 운송할 계획이라면 운송업체의 크기와 무게 제한, 그리고 참석하는 무역 박람회의 컨퍼런스 장소를 알아야 합니다. 직원들에게 처음부터 문이 항상 열려 있다는 것을 알리십시오. 필요하다면 특정 박람회에 참석한다는 것을 아는 주요 고객에게 엽서를 보내고 박람회 A가 아닌 박람회 B에 참석하기로 한 결정을 설명하십시오. 박람회를 찾기 시작하기 전에 목표를 설정해야 합니다. 이제 후보자들에게 간단한 훈련 연습을 통해 박람회 참석자를 참여시키는 방법을 보여야 하며, 그러면 실제로 여러분이 제공한 정보를 사용할 수 있습니다.

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